Nga njeriu që bën gjithçka vetë, te njeriu që siguron që të tjerët ta bëjnë mirë
Si kalojnë themeluesit nga faza e mbijetesës te ajo e rritjes së qëndrueshme dhe çfarë do të thotë realisht të mësosh të udhëheqësh një biznes që rritet përtej teje.
Në fazën fillestare të një biznesi, themeluesi është njeriu që bën gjithçka: mendon strategjinë, shet, krijon produktin, merret me marketingun, financat dhe njerëzit. Por ndërsa kompania rritet, kjo mënyrë pune bëhet pengesë. Sfida reale nuk është të ndërtosh biznesin, por të mësosh ta udhëheqësh atë përmes të tjerëve. Artikulli më poshtë nuk flet për heqje dorë nga roli i themeluesit, por për ndryshimin e mendësisë: nga njeriu që bën gjithçka vetë, te njeriu që siguron që të tjerët ta bëjnë mirë. Në këtë kontekst, 22 themelues dhe drejtues nga Inc. Leadership Forum ndajnë përvojat e tyre mbi këtë tranzicion vendimtar.
- Hiq dorë nga të bërit mirë gjithçka vetë
“Në fillim, mund të punoja dhe të ekzekutoja më shumë se kushdo tjetër, por kjo u bë pengesë me rritjen e kompanisë. Ndryshimi më i vështirë ishte të kuptoja se puna ime nuk ishte më ta bëja vetë, por të ndërtoja sistemin, të punësoja njerëz më të mirë se unë në rolet e tyre dhe t’u lija hapësirë. Kur pushova së qeni ‘ngushtica’, kompania filloi të ecë më shpejt dhe unë rifitova jetën time.” — Kyle Ewing, TerraSlate - Tolero dikë tjetër që mund të punojë më ngadalë
“Pjesa më e vështirë është të kuptosh se je “promovuar” nga puna ku ishe më i miri. Aftësitë që ndërtuan biznesin nuk përkthehen automatikisht në menaxhim njerëzish. Sfida është të durosh kur dikush tjetër e bën punën ndryshe, më ngadalë ose edhe më keq dhe të mësosh të këshillosh në vend që të ndërhysh.” — Susanne Norwitz, Maya Chia - Beso te të tjerët
“Sfida ime më e madhe ishte të mësoja të lija kontrollin dhe t’u besoja të tjerëve përgjegjësinë për rezultatet. Rritja reale kërkoi që të kaloja nga ekzekutimi te mentorimi dhe llogaridhënia.” — Stephanie Cartin, Entreprenista - Fuqizo njerëzit për të sjellë perspektiva të reja
“Ajo që e bëri të mundur rritjen e biznesit ishte kuptimi se suksesi nuk vjen nga kopjimi i mënyrës sime të të menduarit, por nga fuqizimi i njerëzve që sjellin perspektiva të reja dhe të ndryshme. Roli im ndryshoi nga të qenit eksperti kryesor në të qenit një udhëheqës që krijon qartësi, vendos pritshmëri dhe mbështet të tjerët që të inovojnë përtej asaj që mund të bëja vetë.”
— Gina Anderson, PhD, Luma Brighter Learning - Vendos rregulla të qarta për punët e përditshme
“Pjesa më e vështirë për mua ishte të hiqja dorë nga mënyra ime e të punuarit dhe ta ktheja rregullat që mund t’i ndiqnin qartësisht edhe të tjerët. Rregulli im është i thjeshtë: çdo punë që bëhet shpesh duhet të jetë e shkruar dhe të ketë një person përgjegjës brenda 30 ditësh. Roli im sot është të udhëzoj dhe të mbështes ekipin, jo ta bëj vetë çdo punë.”
— Kevin Leyes, LeyesX & Leyes Media - Udhëheq përmes shërbimit
“Tani puna juaj bëhet përmes ekipit, kuptoni motivimet e tyre, mbështesni dhe udhëhiqni dhe krijoni kushtet që të japin më të mirën”.— Jamie Munoz, Catalyst Integrator - Fokusohu te aftësitë unike
“Vështirësia është të heqësh dorë nga gjërat që i bën mirë dhe i pëlqen, por pikërisht kjo të pengon të fokusohesh te ajo që vetëm ti mund ta bësh si themelues.” — Ali Winkle, Just Drive Media - Rrit rezultatet përmes ekipit dhe sistemeve
“Si themelues në menaxhim, sfida është të zhvendosësh fokusin nga puna vetjake tek ndikimi që krijon përmes ekipit dhe sistemeve të biznesit.”— JD Hayes, Traverse Group - Mos zgjidh gjithçka vetë
“Menaxhimi nuk do të thotë të mos kontribuosh, por të kontribuosh me qëllim, duke krijuar qartësi dhe standarde.” — Goran Paun, ArtVersion - Identifiko kujt t’ia delegosh punën
“Kur e gjen veten duke bërë punë me vlerë të ulët, pyetja e duhur është: kush tjetër mund ta bëjë këtë mirë?” — Rob Kischuk, Bellwood - Mëso të motivosh dhe të mbështesësh ekipin
“Njohja e forcave dhe motivimeve të secilit është thelbësore për suksesin e ekipit.” — Jessica Hawthorne-Castro, Hawthorne Advertising - Ndryshim mentaliteti
“Kalimi nga të bërit te zhvillimi i të tjerëve kërkon besim dhe sisteme që ruajnë autonominë dhe përgjegjësinë.” — Ari McGrew, PhD, Tactful Disruption - Vendos pritshmëri të qarta dhe tregohu i durueshëm
“Delegimi i suksesshëm ndërtohet mbi komunikim të fortë dhe besim.” — Derek Gwaltney, Atlas Experiences - Kupto që jo të gjithë janë njësoj
“Jo të gjithë lulëzojnë me të njëjtin nivel autonomie; ndonjëherë drejtimi më i afërt është i nevojshëm.” — Sandy Fiaschetti, Lodestone - Prano të delegosh
“Delegimi sjell frikë, por hapësira e krijuar është çelësi i rritjes.” — Lauren Raimondi, All Aces Promotional Staffing - Perfeksiono procesin
“Vërteto që procesi funksionon, pastaj delegoje.” — Brian Klais, URL Genius - Rezisto tundimit për të ‘shpëtuar’ të tjerët
“Lejo njerëzit të përballen me sfidat dhe të mësojnë.” — Richard Van Staten, Quantam - Dallo krijimin nga mbulimi i boshllëqeve
“Puna themelore krijon vlerë; boshllëqet sinjalizojnë nevojën për punësim.”— Shonna Waters, Fractional Insights - Njerëzit janë sfida më e madhe
“Menaxhimi kërkon dëgjim, përulësi dhe shembull personal.” — Kim Bode, 8THIRTYFOUR - Kur diçka shkon keq, shiko fillimisht veten
“Shpesh problemi qëndron te delegimi jo i qartë.” — Andrea Vieira, The NailSaloon - Ndaji pyetjet, jo vetëm përgjigjet
“Ekipi nuk ka nevojë për përgjigjet e tua, por për pyetjet e tua.” — Rumaiza Ali, Wedy AI - Merr përgjegjësi
“Kalimi në menaxhim kërkon përgjegjësi të plotë dhe vlerësim të fortë të përshtatjes kulturore.” — Misty Schwartz, Schwartz Entertainment Media Group
