Në lidershipin e sotëm, një prej tipareve më të mbivlerësuara është vizioni. Ndërkohë që shpesh lavdërojmë aftësinë për të pikturuar një panoramë frymëzuese të së ardhmes, duke përfshirë planifikime afatgjata që përcaktojnë një drejtim madhështor, ka një problem të madh: Sipas Korn Ferry, 90% e liderëve të lartë pranojnë se nuk arrijnë të realizojnë të gjitha pjesët e vizionit të tyre për shkak të mungesës së veprimit dhe implementimit të dobët.
Vizioni është pa dyshim i rëndësishëm, por vetëm artikulimi i tij nuk është i mjaftueshëm. Kur është i formuluar në mënyrë të qartë, ai mund të ofrojë drejtim dhe të inspirojë të tjerët të bashkohen rreth një kauze. Megjithatë, në një botë që po ndryshon me shpejtësi për shkak të zhvillimit të teknologjisë, të tillë si AI, dhe ndryshimeve të mëdha ekonomike dhe sociale, vizioni vetëm nuk është mjaftueshëm. Udhëheqja efektive në vitin 2025 kërkon më shumë sesa thjesht ëndrrat e mëdha; ajo kërkon veprime që sjellin rezultate në një botë që transformohet çdo ditë.
Në këtë kontekst, është koha për të sfiduar theksimin vetëm mbi vizionin e madh dhe për t’u fokusuar në “mikro-veprime” – veprime të vogla dhe të qëllimshme që ndihmojnë në krijimin e vrullit dhe ndikimit të prekshëm për ekipet dhe klientët gjatë gjithë vitit.
Kjo është e rëndësishme për të kapur momentet e mundësisë të cilat shpesh humbasin pas vizioneve të mëdha, sidomos kur ato të verbërojnë nga nevoja për veprime të menjëhershme. Një vizion i guximshëm është frymëzues, por mund të bëhet shkatërrues nëse ndalon veprimet më të vogla që kanë rëndësi për të arritur suksesin tani.
Për të qenë të suksesshëm, duhet të kërkohen mënyra për të shndërruar strategjinë në procese të gjalla, duke përfshirë eksperimente dhe mikro-lëvizje që krijojnë një ritëm të vazhdueshëm përparimi, ndërsa vazhdojmë të përshtatemi me ndryshimet që ndodhin rreth nesh. Ky është momenti për të rishikuar dhe përmirësuar qëllimet në mënyrë që të mbetemi të angazhuar dhe fleksibël.
Në vend që të fokusohemi vetëm tek krijimi i një vizioni madhështor, duhet të fokusohemi gjithashtu në veprime konkrete që ndihmojnë ekipet dhe organizatat të avancojnë çdo ditë, me mikro-lëvizje që mund të sjellin përparim të qëndrueshëm dhe të ndikojnë thellë në arritjen e rezultateve afatgjata.
