Me ndryshimin e viteve vijnë kontrolle të rëndësishme të shëndetit personal – lloji i gjërave që bëni çdo vit për t’u siguruar që po qëndroni në krye të mirëqenies suaj. Por, shmangia e këtyre kontrolleve shpesh mund të jetë joshëse. Pak a shumë është si të thuash, “Nëse nuk është i prishur, mos e rregullo”. Megjithatë, nuk e dimë gjithmonë se jemi “të thyer” derisa të shohim më nga afër. Dhe nuk mund të bëhemi më të shëndetshëm nëse nuk bëjmë kontrolle, nuk vendosim objektiva dhe nuk punojmë drejt tyre.
Shëndeti sipërmarrës gjithashtu ka rëndësi. Dhe ndërsa ngutja e drejtimit të një biznesi mund t’ju bëjë të anashkaloni shëndetin tuaj sipërmarrës, është kritike. Nëse dëshironi të jeni të suksesshëm dhe të ndërtoni një kompani që i tejkalon udhëheqjen tuaj, keni nevojë për kontrolle vjetore.
Qëllimi është të ndërtoni vlerë brenda kompanisë suaj që ju përgatit për të ardhmen. Kjo fillon me kulturën e brendshme vjetore, kontrolle personale dhe vlerash, të cilat rezultojnë në një proces për planifikim afatshkurtër dhe afatgjatë që do t’ju vendosë për sukses personal, financiar dhe biznes. Kjo është arsyeja pse, çdo vit kalendarik, është ideale të ndiqen tre kontrolle për të siguruar një shëndet të mirë sipërmarrës.
Kontrolli #1: Njerëzit dhe kultura
Një mënyrë mund të jetë dërgimi i një anketë të brendshme për të kontrolluar shëndetin e njerëzve të kompanisë. Ato janë tepër të rëndësishme për vlerën e kompanisë. Ky sondazhi mund të zgjatë rreth 20 minuta dhe përdoret për të prodhuar një barometër të kënaqësisë së punonjësve, në mënyrë që të dihet një masë e vërtetë e presionit atmosferik brenda biznesit. Është një mënyrë për të kuptuar se çfarë është e rëndësishme për punonjësit në përgjithësi, ndërkohë që pranohet se jo çdo punonjës ka nevojë për të njëjtat gjëra nga një paketë përfitimesh.
Kontrolli #2: Vlera
Vlerësimi i vlerës ndihmon në identifikimin e fushave në të cilat kompania është rritur në vlerë dhe ku qëndrojnë mundësitë për rritje në vitin e ardhshëm. Gjithashtu ndihmon në analizimin e faktit se kur është koha e duhur për të shitur biznesin.
Kontrolli #3: Personal
Nga të gjitha kontrollet, ky është më i shpeshti i anashkaluar, gjë që është e çuditshme pasi viti i ri shpesh sjell një kohë introspeksioni personal. Supozohet se vlerësimi i vlerës thotë se kompania duhet të hyjë në një periudhë rritjeje dhe ekipi juaj këshillues po ju thotë se kushtet e tregut tuaj janë të duhura për rritje. Kjo do të thotë se biznesi do të ketë nevojë për një injeksion parash dhe kohe. A është koha e duhur për qëllimet tuaja personale, si prind, si bashkëshort, që ju të investoni më tej në kompaninë tuaj? Si me kohë ashtu edhe me para? Nëse qëllimet tuaja personale nuk përputhen me atë se ku po shkon biznesi juaj, do t’ju duhet t’i zgjidhni ato çështje përpara se të hyni në ndonjë proces planifikimi vjetor.
Përpunimi i kontrollit tuaj, planifikimi me një proces
Pasi të kenë përfunduar këto tre kontrolle, merret i gjithë informacioni i duhur për të nisur planifikimin për vitin e ri, si dhe me çdo strategji afatgjatë. Vlera dhe kontrollet personale ndihmojnë në të kuptuarin nëse biznesi po hyn apo jo në një periudhë rritjeje (ose çfarë duhet bërë për ta arritur atë). Me këtë kuptim, mund të përfytyrohen qëllimet afatshkurtra dhe afatgjata. Këtu janë disa gjëra për të mbajtur parasysh:
- Filloni me të menduarit afatgjatë – tre deri në pesë vjet. Organizoni një takim për të diskutuar vizionin dhe rrugën përpara me udhëheqjen e kompanisë suaj, duke përdorur drejtimin që keni nga kontrollet tuaja trevjeçare.
- Pastaj, bëni një hap prapa. Së bashku, zhvilloni një plan të shkruar për dy vitet e ardhshme, duke përfshirë strategjinë dhe objektivat financiare. Mos përfshini vetëm numra, shpjegoni se si do t’i përmbushni ato numra. Jepini secilit drejtues departamenti kohë në tërheqje për t’u shpjeguar drejtuesve të tjerë se si do t’i përmbushin ato qëllime.
- Pastaj, përqendrohuni në vitin e ardhshëm. Identifikoni qëllimet afatshkurtra, mundësitë, kërcënimet, strategjitë për të gjeneruar të ardhura dhe për të prodhuar vlerë. Identifikoni temat brenda planit. Keni nevojë për më shumë teknologji? Më shumë partnerë strategjikë? Ndryshimet operacionale? Nëse po planifikoni një dalje, si mund ta ruani ose përshpejtoni vlerën shpejt? Ky duhet të jetë plani juaj më i detajuar – është ai për të cilin do të filloni të punoni kur kalendari të fillojë një vit të ri.
Çdo vit i ri sjell mundësi të pakufizuara që vërtet e emocionojnë shpirtin e një sipërmarrësi. Duke u siguruar ndërtimi i një plani që i qëndron besnik asaj që është zbuluar gjatë kontrolleve vjetore, jep mundësinë më të mirë për t’u afruar drejt qëllimeve personale dhe të biznesit.
