Kur bëhet fjalë për vlerësimin e potencialit drejtues të dikujt, disa tipare janë më të pranishme se “të menduarit strategjik”, të përcaktuara gjerësisht si aftësia për të kuptuar implikimin e “nivelit të lartë” të problemeve, për të marrë një qasje “të madhe”, “lidhni pikat” (veçanërisht kur ato nuk janë të lidhura qartë) dhe të dyja për të formuluar dhe komunikuar një vizion afatgjatë dhe të orientuar drejt së ardhmes.
Ashtu si shumica e tipareve (përfshirë aftësitë), të menduarit strategjik gjithashtu mund të kuptohet nga ana teorike, domethënë të menduarit taktik , i cili ka të bëjë me fokusimin në detajet e “këtu-dhe-tani”, “të shohësh pemët, por të humbasësh pyllin” dhe të favorizosh veprimin dhe zbatimin në vend të ideimit krijues. Në fund të fundit, siç theksoi në mënyrë të famshme Mike Tyson, “të gjithë kanë një plan derisa të goditen me grusht në fytyrë”.
Thënë kështu, një pjesë e madhe e zhvillimit dhe trajnimit të lidershipit supozon se menaxherët shpesh nuk janë të pajisur për të menduarit strategjik , i cili duhet të adresohet në mënyrë që t’i përgatit ata për role më të larta drejtuese.Pra, si mund të dalloni nëse jeni mendimtar i mirë strategjik? Të menduarit strategjik është një proces kognitiv i shumëanshëm i ndikuar nga dallime të ndryshme individuale. Disa nga parashikuesit më të spikatur dhe të përgjithësueshëm të të menduarit strategjik përfshijnë:
1. Ekspertiza
Ekspertiza ofron një bazë të njohurive thelbësore për vendimmarrjen strategjike. Ju nuk mund të jeni strategjik për gjërat që nuk i kuptoni. Kuptimi i thellë i një domeni i lejon individët të njohin modelet dhe të parashikojnë rezultatet e mundshme, duke rritur aftësitë e tyre strategjike. Është e nevojshme, por jo e mjaftueshme për të menduarit strategjik, ashtu si të dish të luajë një instrument muzikor është e nevojshme, por jo e mjaftueshme për performancën krijuese me atë instrument. Epo, mund të ketë një rrethanë të rastësishme ku mund të përfundoni duke qenë strategjik “rastësisht”, edhe nëse nuk kuptoni shumë rreth temës – por nuk do të përsëritet …
2. Hapja ndaj përvojës
Hapja ndaj përvojës, një dimension i pesë tipareve të personalitetit të mëdhenj, pasqyron pranueshmërinë e një individi ndaj ideve dhe përvojave të reja. Hulumtimet tregojnë se hapja është një parashikues i fortë i arritjeve krijuese dhe të të menduarit divergjent, të dyja vendimtare për inovacionin strategjik. Studimet kanë zbuluar se Hapja parashikon dukshëm arritjet krijuese në arte, ndërsa Intelekti (një konstrukt i lidhur) parashikon arritjet krijuese në shkenca. Meqenëse Hapja është e lidhur me të menduarit jokonvencional, origjinal dhe jo-konformist, ai është një mundësues logjik i të menduarit strategjik (më shumë për këtë në pikën 4). Për më tepër, hapja është gjithashtu karakteristika kryesore e personalitetit të individëve shumë kureshtarë dhe kurioziteti është gjithashtu një parashikues i qëndrueshëm i të menduarit strategjik.
3. Inteligjenca (IQ)
Inteligjenca, veçanërisht inteligjenca analitike, kontribuon në të menduarit strategjik duke u mundësuar individëve të përpunojnë informacione komplekse dhe të zgjidhin problemet në mënyrë efektive. Megjithëse IQ-ja shpesh hidhet poshtë në botën e biznesit, ai është deri tani matja më e mirë e vetme e potencialit të të mësuarit, shpejtësisë së të mësuarit dhe aftësisë së arsyetimit, të cilat të gjitha janë thelbësore për përfshirjen në të menduarit strategjik, veçanërisht kur vendimmarrja e informuar kërkon përpunim dhe kuptim të informacionit dhe të dhënave komplekse.
4. Kreativiteti
Kreativiteti përfshin gjenerimin e ideve të reja dhe të dobishme, një komponent jetik i të menduarit strategjik. Teoria e Investimeve të Kreativitetit sugjeron që individët krijues “blejnë me çmim të ulët dhe shesin lartë” në fushën e ideve, duke vazhduar me koncepte të reja derisa të fitojnë pranim. Kjo këmbëngulje dhe gatishmëri për të marrë rreziqe intelektuale janë thelbësore për formulimin efektiv të strategjisë. Për të qenë të sigurt, të menduarit strategjik kërkon të shkojë përtej asaj që shohin të gjithë, dhe ashtu si Hapja, kreativiteti është një përbërës i rëndësishëm për këtë.
![]()
Edhe pse variablat e mësipërm janë më shumë tipare sesa gjendje (që do të thotë se ato nuk mund të ndikohen sipas dëshirës ose të modifikohen ndjeshëm pas një moshe të caktuar), ka gjithashtu disa korrelacione të sjelljes të të menduarit strategjik që janë më të ndjeshëm ndaj manipulimit dhe trajnimit. Vëmendja ndaj këtyre faktorëve mund t’ju ndihmojë të përmirësoni reputacionin tuaj për të qenë strategjik:
5. Pyetni “pse?”
Një mënyrë e mirë për t’u njohur si strategjike është të shfaqësh kuriozitet për shkaqet rrënjësore të gjërave dhe të pyesësh “pse?” gjatë diskutimeve mbi strategjinë do t’ju ndihmojnë ju dhe të tjerët të mendoni për tablonë më të gjerë dhe të përsosni modelet dhe supozimet tuaja shkakësore. Në të kundërt, pyetjet rreth “si?” janë zakonisht më operacionale dhe taktike, megjithëse sigurisht është e kotë të dalësh me një strategji që nuk i ka kushtuar vëmendje të mjaftueshme ekzekutimit (kthehu tek von Clausewitz… dhe Mike Tyson!).
6. Dëgjoni
Njerëzit që e mendojnë veten si strategjikë, shpesh flasin dhe flasin, por ata që janë në të vërtetë të mirë në të, shpesh janë më të mirë në dëgjim, një cilësi mjaft e nënvlerësuar në drejtues dhe punonjës të talentuar. Në fakt, të folurit është një akt performues që shpesh synon t’u bëjë përshtypje të tjerëve; por nëse u kushtoni vëmendje të tjerëve dhe dëgjoni me kujdes, mund të përfshini mësime dhe mësime kryesore për të rregulluar mirë përmbajtjen e strategjisë tuaj dhe të jeni më të mirë në shitjen e strategjisë tuaj te të tjerët (pasi ndoshta do ta keni kuptuar se çfarë duan dhe kanë nevojë).
7. Mësoni
Ndërsa ne mund të mos jemi në gjendje të ndikojmë në kureshtjen tonë të disponueshme, ne të gjithë kemi fuqinë të investojmë më shumë kohë dhe përpjekje për të studiuar dhe nuk ka asnjë zëvendësim për të mësuar sa më shumë që të mundeni nëse dëshironi të shiheni si strategjikë. Nëse ekspertiza (shih përsëri pikën 1 më lart) është thelbi i të menduarit strategjik, sepse pa ekspertizë nuk ka strategji, nuk ka ekspertizë pa të mësuar. Në të vërtetë, ju mund të lindni me një predispozicion ndaj Hapjes, kuriozitetit, IQ-së, madje edhe kreativitetit, por askush nuk lind ekspert dhe i vetmi shtytës konkret dhe solid i ekspertizës është të kushtoni kohë për të mësuar.
8. Mësoni të komunikoni
Edhe nëse keni ide të shkëlqyera, duke përfshirë aftësinë për të menduarit strategjik, askush nuk do t’i interesojë nëse nuk mund t’i shprehni dhe komunikoni ato në mënyrë adekuate . Kjo kërkon lidhjen me njerëzit jo vetëm në një nivel racional, por edhe emocional, gjë që shpjegon rëndësinë e inteligjencës emocionale (EQ), ndjeshmërisë, aftësive për njerëzit dhe aftësive politike përballë të menduarit strategjik, dhe veçanërisht të pasurit një reputacion për dikë që është i mirë në këtë. Në të vërtetë, bota jonë (dhe veçanërisht bota e biznesit) shpesh e vlerëson stilin mbi thelbin dhe shumica e njerëzve nuk janë shumë të mirë për të gjykuar nëse jeni strategjik apo jo. Megjithatë, ato do të ndikohen nga ndikimi juaj dhe strategjitë e bindjes, duke përfshirë sa elokuent, i lëmuar dhe mbresëlënës jeni në aftësitë tuaja komunikuese verbale dhe joverbale. Ndryshe nga besimi popullor, kjo nuk do të thotë përdorimi i zhargonit të zbrazët të menaxhimit (p.sh., “le ta çojmë këtë në nivelin tjetër”, “duhet të jemi më të shkathët”, “duhet të mendojmë jashtë kutisë” dhe “ky është një prioritet strategjik”), por në fakt t’i shpjegosh gjërat në një mënyrë bindëse dhe depërtuese (që ka tendencë të kërkojë ekspertizë dhe inteligjencë).
Për të qenë të sigurt, ju mund të jeni një udhëheqës i shkëlqyeshëm edhe nëse nuk jeni natyrshëm të mirë në të menduarit strategjik. Udhëheqja ka të bëjë me ndikimin, vendimmarrjen dhe fuqizimin e të tjerëve – jo vetëm strategjinë e nivelit të lartë. Disa nga udhëheqësit më të mirë shkëlqejnë në ekzekutimin, ndërtimin e kulturës ose zgjidhjen e problemeve, duke u mbështetur në mendimtarët strategjikë rreth tyre për të dhënë drejtimin. Delegimi i strategjisë tek ata me atë forcë ju lejon të përqendroheni në atë që bëni më mirë. Në thelb, organizatat nuk kanë nevojë për dhjetëra strategji – vetëm një do të kishte nevojë. Pra, edhe nëse nuk jeni ju që e vendosni atë, duke bërë përpjekje për ta kuptuar atë dhe duke luajtur rolin tuaj për ta zbatuar atë, është ajo që ka vërtet rëndësi.
forbes
