Askush nuk habitet kur mëson se njerëzit shkojnë në punë për të marrë një rrogë. Pse cila arsye tjetër do të ishte nëse nuk janë paratë dhe përfitimet? Megjithatë, nga sondazhet dhe reagimet e punonjësve tregohet një histori më komplekse. Edhe teoritë e motivimit të lidhura me hierarkinë e nevojave të Maslow thonë se siguria financiare është në fund të polit totem.
Më poshtë janë tre në mënyra kuptimplota se si të njihni stafin sipas eksperti John Hall. Pasi njerëzit plotësojnë nevojat e tyre financiare, ata kërkojnë diçka më shumë. Kjo “diçka më shumë” përfshin socializimin. Dhe ndërsa një përkëdhelje e rastësishme pas shpine dhe një “faleminderit” mund të funksionojnë, shenjat më të menduara të vlerësimit janë më të qëndrueshme. Të qenit i njohur në mënyra kuptimplote lidhet drejtpërdrejt me qëllimet e qarkullimit të punonjësve , për të mos përmendur produktivitetin .
1. Dhurata përveç bonusit
Marrja e një kontrolli shtesë të yndyrës mund të jetë mirë. Nuk ka dyshim për këtë. Punonjësit mund t’i përdorin paratë shtesë për çfarë të duan. Mbushni llogarinë e tyre të pensionit, mburren me pushime ose paguani borxhin. Megjithatë, paratë nuk thonë shumë.
Punonjësit kanë më shumë gjasa ta refuzojnë atë si një kontroll tjetër dhe një grup numrash. Në fund të fundit, ata zakonisht paguhen çdo dy javë. Është e lehtë të shikosh një bonus si diçka tjetër përveç njohjes. Nga ana tjetër, dhuratat e personalizuara dhe krijuese janë të paharrueshme dhe me ndikim.
Vitin e kaluar kur u operova, një shoku im i skuadrës më dërgoi një nga paketat e kujdesit gustator të Spoonful of Comfort . Ndërsa njerëzit kishin lënë gjithashtu supë të konservuar, kjo lloj pakete kujdesi ishte më shumë një dhuratë e këndshme që e bënte një ditë të çuditshme shumë më të mirë. Ai përfshinte gjithashtu një lugë të bukur që familja ime e përdor ende sot, dhe sa herë që ne e përdorim më kujtohet se si ai person më dërgoi diçka të menduar gjatë një kohe të pambrojtur. Kohët e fundit dërgova një të tillë vetë, dhe munda ta personalizoja në bazë të shijes, si dhe të përfshija një shënim personal. Ju rekomandoj shumë që të përpiqeni të personalizoni vlerësimin sa herë që mundeni për t’i bërë të ditur personit që i vlerësoni.
E di që është joshëse të marrësh kartën e dhuratës Starbucks, për të cilën kam qenë fajtor në të kaluarën pasi është e lehtë dhe rrallëherë një anëtari i ekipit nuk e pëlqen. Me çdo dhuratë që zgjidhni, përdorni fjalë pohimi për të treguar vlerësim për punonjësit tuaj. Është gjithmonë një kohë e mirë për të qenë mirënjohës.
2. Investoni në atë që është e rëndësishme për ta
Nën vërshimin e tabelave dhe raporteve të performancës, është e lehtë të harrohet fakti që punonjësit janë shumëdimensionalë. Ata janë njerëz me jetë të pasur jashtë zyrës. Ekipi juaj ka hobi dhe interesa përtej roleve të tyre profesionale.
Njohin se kush janë ata duke investuar në atë që është e rëndësishme për ta. Mund të jetë një bamirësi që ata mbështesin ose një aktivitet jashtëshkollor që ata duan. Pranimi i gjërave që punonjësit bëjnë gjatë gjithë vitit larg zyrës është kuptimplotë. Ju mund të tregoni se si e vlerësoni mënyrën se si ata u shërbejnë të tjerëve dhe marrin pjesë në komunitet.
Thuaj se njeh dikë në ekipin tënd që i pëlqen të luajë sport në kohën e lirë. Ju mund ta dalloni këtë duke u dhuruar atyre pajisje të personalizuara. Kohët e fundit gjeta një kompani të quajtur Arti që bën lopata të personalizuara artistike. Njohja dikë në skuadrën time që luante top për çdo ditë. Unë u mora atyre një vozis të pastër nga atje. Dhuratat si këto i japin përparësi vëmendjes dhe personalizimit, ndërsa i tregojnë punonjësit se i mbështetni pasionet e tyre.
Jeta personale dhe ajo profesionale nuk kryqëzohen gjithmonë. Ju ndoshta keni vënë re se disa nga stafi juaj ruajnë privatësinë. Ndërkohë, ka disa që duket se nuk e kanë problem të jenë të hapur. Pavarësisht, të gjithë ndajnë disa të përbashkëta që kanë në marrëdhënien personale dhe profesionale.
Arritja e një qëllimi në punë është e mirë. Po kështu edhe festimi i një arritjeje, marrëdhënieje apo dite personale që nuk lidhet me punën. Njohja e përvjetorëve të punës, roleve të reja në kompani dhe ditëlindjeve shpreh mendimin se kush janë punonjësit. Nuk duhet të jetë një festë e madhe, por sjellja e një vakti me ushqim dhe një tortë krijon vullnet të mirë. Kështu bëni kujtimet që njohin mandatin e një anëtari të ekipit dhe kontributin në suksesin e kompanisë.
Njerëzit reflektojnë mbi jetën e tyre me miqtë dhe të dashurit e tyre në periudha të ndryshme gjatë gjithë vitit. Kur ata mund të jenë krenarë për vendin ku punojnë për shkak të mënyrës se si i mbështetni, mund të jetë një gjë e mirë. Ju gjithashtu mund të konsideroni zgjerimin e festimeve për partnerët, bashkëshortët dhe familjet e punonjësve. Është mirë të tregoni mbështetje të vazhdueshme ndaj tyre dhe rrethit të tyre të dashur.
Tregoni një vlerësim të menduar
Një sondazh i Gallup/Workhuman zbuloi se organizatat që i jepnin përparësi vlerësimit të punonjësve kishin staf që kishte 56 % më pak gjasa të hidheshin nga anijet. Kjo është mjaft mbresëlënëse dhe një dëshmi se sa e fuqishme mund të jetë njohja. Çelësi është ta bëni atë personal, të zhytur në mendime dhe kuptimplotë. Përndryshe, mënyra se si po thoni faleminderit për një punë të bërë mirë mund të duket si joserioze dhe joautentike. Në vend të kësaj, vizatoni një lidhje midis vlerësimit tuaj dhe kush janë punonjësit tuaj.
