Punësimi, arsimimi dhe strehimi i refugjatëve dhe azilkërkuesve është sfida e radhës e madhe për bizneset, sipas një profesori të vjetër drejtues dhe nënkryetar të UNICEF-it.
“Elefanti i madh dhe i shëmtuar në dhomë është migrimi. Mbi 120 milionë njerëz tani kanë emigruar nga një vend ku kanë jetuar në një vend tjetër ku janë duke jetuar, shpesh si refugjatë ose si migrantë që kërkojnë azil apo përpiqen të krijojnë këtë lëvizje të njerëzve”, tha Michael Hastings, duke iu referuar shifrave të OKB-së për personat e zhvendosur me forcë.
Hastings u bëri thirrje udhëheqësve të biznesit që ta “kapin” çështjen dhe të pyesin veten: “Si do të ofrojmë arsimim dhe punësim, shërbime ligjore, themelim dhe strehim, dinjitet për të rinjtë me perspektivë, për gratë?” tha ai.
Vendet me të ardhura të ulëta dhe të mesme strehojnë 75% të refugjatëve në botë dhe rreth dy të tretat e refugjatëve jetojnë në varfëri, sipas Komisionit Evropian. Hastings ka mbrojtur grupet e nënpërfaqësuara gjatë karrierës dhe rolet e tij aktuale përfshijnë kryetar të Universitetit SOAS të Londrës (ish Shkolla e Studimeve Orientale dhe Afrikane) dhe profesor i udhëheqjes në Universitetin Shtetëror të Utah.
Hastings vlerësoi liderët e biznesit për marrjen përsipër të sfidës së ndryshimeve klimatike duke reduktuar emetimet e tyre të karbonit dhe përdorimin e plastikës njëpërdorimshe, por tha se ata duhet të shkojnë më tej. “Bota e korporatave po i mungon sfida tjetër e madhe. Po, klima është një punë e madhe. Ne e kemi shkatërruar atë, por migrimi është gjëja tjetër e madhe. Ne duhet t’i kushtojmë vëmendje dhe atij”, tha ai.
Në mbarë botën, shumica e refugjatëve (73%) vijnë nga pesë vende: Afganistani, Sudani, Siria, Ukraina dhe Venezuela, sipas Komisionit Evropian, duke lënë shtëpitë e tyre për shkak të konfliktit, dhunës ose fatkeqësive të tilla si përmbytjet.
“Njerëzit po humbasin jetën e tyre, të dëshpëruar për të gjetur një të ardhme tjetër,” tha Hastings, duke përshkruar njerëzit që përpiqeshin të kalonin Detin Mesdhe, kufirin Meksikë-SHBA dhe Kanalin Anglez.
Hastings e përshkroi rolin e një udhëheqësi si “një shërbëtor” dhe jo “një kontrollues”. “Një lider, më shumë se çdo gjë tjetër, duhet të jetë një person i pambrojtur që e di se qëllimi i vërtetë i një lideri është të fuqizojë njerëzit e tjerë të ngrihen,” tha ai.
