Udhëheqësit introvertë po dëshmojnë se mund të nxisin 28% më shumë produktivitet nga ekipet proaktive dhe të angazhuara, në krahasim me homologët e tyre ekstrovertë. Ky përfundim, bazuar në hulumtimet e Adam Grant nga Wharton, Francesca Gino nga Shkolla e Biznesit të Harvardit dhe David Hofmann nga UNC-Chapel Hill, sfidon bindjet tradicionale për atë që përcakton një udhëheqës efektiv.
Ndërsa ekstrovertët shpesh tërheqin vëmendjen në vendin e punës, liderët introvertë po transformojnë në mënyrë të heshtur vendet e punës moderne, duke treguar se mendimi i thellë dhe kompetenca praktike mund të tejkalojnë stilin e bujshëm të lidershipit çdo ditë të javës.
Ky hendek produktiviteti zbulon gjithashtu një paradoks global të lidershipit. Raporti i Myers-Briggs tregon se 56.8% e njerëzve në botë identifikohen si introvertë. Megjithatë, studimet e Simon Liegl nga Shkolla e Biznesit në Lihtenshtajn dhe Marco Furtner nga Universiteti i Innsbruck-ut tregojnë se lidershipi transformues, i cili zakonisht përqafon karakteristikat e ekstrovertëve, vazhdon të jetë i preferuar në role udhëheqëse.
E mbani mend atë kolegun në dukje të turpshëm që dëgjonte më shumë sesa fliste? Nëse keni një kulturë proaktive të kompanisë, ata mund të jenë pikërisht ata që ju nevojiten në linjën tuaj të lidershipit. Rezulton se, t’u japësh njerëzve hapësirë për të menduar dhe ideuar mund të bëjë më shumë për rezultatin e kompanisë suaj, fjalimet motivuese dhe teatrot e të gjithëve.
“Salca” sekrete për suksesin e liderëve introvertë? Ata zotërojnë:
- Dëgjimi i thellë që i bën anëtarët e ekipit të ndihen vërtet të vlerësuar dhe kështu më shumë gjasa të jenë produktivë dhe të angazhuar
- Vendimmarrja e drejtuar nga të dhënat që u jep përparësi fakteve mbi ndjenjat dhe optikën
- Përdorimi strategjik i heshtjes që inkurajon të menduarit më të thellë
- Komunikim me shkrim efektiv, efikas dhe bindës
Marrëdhëniet një-në-një të ndërtuara përmes lidhjes autentike, jo bisedave të vogla në nivel sipërfaqësor
Rishikimi i lidershipit për vendin modern të punës
Ndërsa lidershipi ekstrovert vazhdon të luajë një rol të rëndësishëm (dikush duhet të kryejë ato fjalime frymëzuese në nivel kompanie), organizatat po zbulojnë gjithnjë e më shumë fuqinë e lidershipit introvert, veçanërisht përmes shembujve të suksesshëm si Bill Gates dhe Warren Buffett. Këto figura të profilit të lartë tregojnë qartë nevojën që kompanitë të rishikojnë mënyrat e tyre për të identifikuar, mbështetur dhe promovuar udhëheqës të rinj.
Në vend që të privilegjojnë sjelljet ekstroverte si standard për potencialin e lidershipit, bizneset duhet të fokusohen në atë që vërtet ka rëndësi: meritat. Aftësia e një punonjësi për të ndërtuar ekipe të bashkuara, për të marrë vendime të mençura në momente të paparashikueshme dhe për të ofruar rezultate të shkëlqyera në mënyrë të qëndrueshme duhet të jetë në qendër të procesit të vlerësimit dhe promovimit.
Aksionet për qasjen me sukses të këtij ndryshimi janë të larta. Ndërsa dinamikat e vendit të punës evoluojnë me shpejtësi, me pritshmëri në rritje për bashkëpunim dhe inovacion kuptimplotë përgjatë zonave kohore, brezave dhe dallimeve kulturore, qasja metodike, e fokusuar në lidhje e liderëve introvertë është pikërisht ajo që shumë organizata kanë nevojë. Tendencat e tyre natyrore drejt dëgjimit të kujdesshëm, të menduarit të bazuar në të dhëna dhe ndërtimit autentik të marrëdhënieve do të jenë kritike në formësimin e kulturave të vendit të punës që do të lulëzojnë në peizazhin e biznesit të së nesërmes.
Edhe liderët ekstrovertë tradicionalisht të suksesshëm mund të mësojnë një ose dy gjëra nga qasjet dhe stilet introverte te lidershipi, veçanërisht pasi tregjet globale kërkojnë aftësi më të larmishme dhe adaptive të lidershipit.
Për liderët aspirantë dhe introvertë, këto zhvillime mund të nënkuptojnë se më në fund mund të ndaloni së praktikuari “praninë tuaj ekzekutive” në pasqyrë. E ardhmja e lidershipit mund të jetë më e qetë nga sa e imagjinonim, por ndikimi i saj do të flasë shumë. Në një botë me zhurmë të vazhdueshme, ndonjëherë zërat më të butë mbajnë më të largëtin.
