Pse disa njerëz janë të aftë të motivojnë ata që i rrethojnë, ndërsa disa të tjerë lënë pas tyre një gjurmë punonjësish të rraskapitur? Si mund të nxirrni më të mirën tek të tjerët ndërsa ecni në karrierën tuaj?
Adam Galinsky, një profesor i udhëheqjes në Columbia Business School, ka kaluar dekada duke kryer kërkime rreth asaj që i bën disa liderë frymëzues dhe të tjerë të zemëruar. Libri i tij i ri, Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others , ndan tre cilësitë universale të njerëzve frymëzues.
“Ne të gjithë ekzistojmë në një vazhdimësi frymëzimi deri në zemërim,” thotë Galinsky. “Kjo do të thotë se ne nuk kemi lindur frymëzues. Në vend të kësaj, është sjellja jonë aktuale ajo që frymëzon ose zemëron. Lajmi i mirë është se ne mund të bëhemi më frymëzues vetëm duke i vënë në praktikë këto tre cilësi universale. Dhe është mirë nëse kemi një ditë të keqe, ne thjesht mund të angazhohemi për të bërë më mirë nesër.”
Liderët frymëzues janë vizionarë
Njerëzit janë të kushtëzuar biologjikisht që të kërkojnë kuptim. Liderët frymëzues e ofrojnë atë kuptim duke komunikuar një vizion—një pamje të madhe dhe optimiste për të ardhmen.
“Ne dëshirojmë një arsye. Por jo vetëm ndonjë arsye. Ne dëshirojmë një ‘pse’ optimiste, plot shpresë dhe mundësi”, thotë Galinsky.
Optimizmi është thelbësor sepse përshkon energji. Nëpër disa eksperimente, Galinsky zbuloi se duke i përqendruar njerëzit në atë që ata shpresojnë të arrijnë në një negociatë, i çon ata të sigurojnë rezultate më të mira.
Vizionet optimiste gjithashtu kanë më shumë gjasa të ndahen dhe të mbahen mend. “Nuk është për t’u habitur që retorika politike më e kujtuar gjatë historisë amerikane është fokusuar në një të nesërme më të ndritshme, në anën e lindjes së diellit nga mali, madje edhe në orët tona më të errëta,” thotë Galinsky.
Si mund të futeni në një gjendje shpirtërore vizionare? Hulumtimi i Galinsky tregon ndikimin transformues të të menduarit thjesht për vlerat tuaja dhe pse ato kanë rëndësi për ju.
Udhëheqësit frymëzues janë shembuj
Udhëheqësit frymëzues janë shembuj të sjelljes së dëshiruar. Ata udhëheqin me shembull, duke u treguar të gjithëve se si të veprojnë. Ata janë të qetë dhe të guximshëm, të pasionuar autentikisht dhe super kompetent (por edhe të përulur).
“Ata plotësojnë nevojën themelore për siguri, por edhe nevojën tonë për pasion dhe vitalitet,” thotë Galinsky.
Emocionet janë përgjithësisht ngjitëse, por emocionet e liderëve janë vërtet infektive. Galinsky vëren se kur drejtojmë të tjerët, qetësia jonë bëhet qetësia e tyre dhe guximi ynë u jep të tjerëve kurajo. Por nuk janë të gjitha lajmet e mira: ankthi ynë i tremb edhe të tjerët.
Pra, si mund të futemi në një gjendje mendore shembullore dhe të ndihemi më të qetë, më të guximshëm dhe autentikë?
Galinsky filloi një ndërhyrje të thjeshtë që është vërtetuar në qindra eksperimente në mbarë globin. Thjesht mendoni për një kohë në të cilën jeni ndjerë të fuqishëm dhe në kontroll.
Kur një nga studentet e tij të doktoraturës, Gillian Ku, e bëri këtë reflektim pikërisht përpara një interviste të rëndësishme pune në London Business School, ajo ndjeu vetëbesim në venat e saj dhe më pas ajo doli dhe bëri intervistën e saj. Njëzet vjet më vonë, ajo është kryetare e departamentit të saj në London Business School.
Udhëheqësit frymëzues janë mentorë
Udhëheqësit frymëzues janë mentorë të mëdhenj. Ata fuqizojnë dhe inkurajojnë të tjerët, por gjithashtu i sfidojnë ata të jenë versioni më i mirë i vetes.
Ata i trajtojnë njerëzit si njerëz, dhe jo si objekte që duhen lëvizur me forcë ose si pazare.
Galinsky citon Konfucin për të ilustruar fuqizimin frymëzues: “Më thuaj dhe do të harroj, më trego dhe mund të kujtoj, më përfshi dhe do ta kuptoj”.
Galinsky shton, “Përfshirja na zhvendos nga mënjanë në fushën e lojës. Ne kalojmë nga vëzhgues të paangazhuar në pjesëmarrës aktivë.”
Për një çerek shekulli, Galinsky ka studiuar se si ushtrimi i aftësisë për të marrë perspektivën e tjetrit—shikimi i botës nga këndvështrimi i dikujt tjetër—mund të na ndihmojë të zhvillojmë një mendësi mentorimi.
Vënia në veprim e këtyre tre atributeve – vizionar, shembullor dhe mentor, do t’ju ndihmojë të frymëzoni ata përreth jush.
Me reflektimet e duhura mbi vlerat tona, përvojat tona super të sigurta dhe perspektivat e të tjerëve, ne mund të jemi shumë herë më frymëzues.
