Si të marrësh kontrollin si lider, edhe kur gjithçka duket një rrëmujë

Udhëheqësit po përballen me një realitet ku gjërat gjithnjë e më shumë po dalin jashtë kontrollit. Tre forca po përplasen për të përhapur frike dhe pasigurie: paqëndrueshmëria e përditshme e politikave, e ardhmja në një botë të mbushur me inteligjencë artificiale dhe fragmentimi gjeopolitik.

Udhëheqësit preferojnë të merren me urgjencat dhe të shtyjnë të rëndësishmen. Eksperimentet ngecin sepse ndihen të pasigurta. Imagjinata vyshket.

Si rezultat, menaxherët fillojnë të tregtojnë potencialin afatgjatë për përfitime dhe mbrojtje afatshkurtra. Ekzistojnë pesë mënyra praktike për t’iu përgjigjur frikës duke ruajtur imagjinatën, moralin dhe vrullin: 

Frika nuk duhet të eliminohet, por të kthehet në fokus dhe qartësi.

Pesë hapa praktikë për të reaguar ndaj frikës

1. Krijo një sistem inteligjence politike, jo një zyrë thashethemesh

   • Bashkëpunim ndër-funksional për të monitoruar ligje dhe rregullore.

   • Përshkruaj probabilitetin, konfirmimet dhe veprimet e nevojshme.

     

   • Vendos pragje për reagim dhe regjistro rezultatet.

2. Përdor opsione reale, jo bast binar

   • Zgjidh investime të vogla të fazuara për të mësuar para se të shpenzosh më shumë.

   • Testo pilot-projekte, krijo milestone me buxhet të kufizuar, dhe ruaj fleksibilitet.

3. Krijo një doktrinë për përdorimin e AI

   • Qartëso ku AI ndihmon dhe ku mund të zëvendësojë role.

   • Emërto “kampionë AI” për çdo funksion.

   • Vendos rregulla, kontroll dhe trajnim për stafin.

4. Mbro projektimin e vizionit si aset kritik

   Lexo edhe: Trendi motivues ‘Teoria e tetorit’, për 3 muaj ndrysho jetën tënde për mirë

   • Rezervo kohë fikse për strategji, jo për incidente të përditshme.

   • Ndaje diskutimet operative nga ato vizionare.

   • Reflekto dhe krijo hapësirë për ide të gjera dhe portofol të ardhshëm.

5. Fuqizo reziliencën gjeopolitike dhe të zinxhirit të furnizimit

   • Diversifiko furnizuesit, vendndodhjet dhe burimet e të dhënave.

   • Segmento zinxhirin e furnizimit dhe bëj teste “lufta” për skenarë të paparashikueshëm.

   • Shpjego qartë kompromiset mes kosto-sigurie dhe shërbimit.

Roli i CEO-së: Kurajo mbi sigurinë

• Pranimi i pasigurisë dhe planifikimi pavarësisht saj.

• Ofrimi i qartësisë dhe sigurisë psikologjike për punonjësit.

• Transformimi i frikës në qartësi, kurajo dhe qëllim të përbashkët.

Liderët sot matën suksesin jo nga mungesa e frikës, por nga aftësia për ta kthyer atë në veprim strategjik, qartësi dhe kulturë të qëndrueshme.

HBR