Millennials ende dominojnë fuqinë punëtore, por Gen Z po fiton me shpejtësi terren.
Gen Z – 70 milionë të rinjtë e lindur midis 1996 dhe 2012, përfshin gjimnazistët e sotëm, studentët e kolegjit dhe shumicën e individëve në të 20-at e tyre. Me Baby Boomers dhe tani Gen X duke u reduktuar gradualisht ky brez i hershëm i talenteve tashmë ka kaluar Boomers në vendin e punës dhe tani përbën afërsisht 18% të fuqisë punëtore në SHBA. Deri në vitin 2030, pjesa e Gen Z pritet të arrijë në 30%.
Ndërsa Gen Z fillon karrierën e tyre, ata po sjellin pritshmëri të reja në vendin e punës. Kërkimi i tyre për stabilitet do të thotë se ata i japin përparësi daljes në pension dhe presin që punëdhënësit t’i ndihmojnë ata të ndërtojnë një themel të fortë për jetën pas karrierës. Ata kërkojnë siguri financiare, paga konkurruese dhe një balancë të qëndrueshme punë-jetë. Ata duan që vlerat e kompanisë të përputhen me vlerat e tyre. Shumica thonë se është e rëndësishme që punëdhënësi të jetë i përkushtuar për të bërë një ndikim pozitiv në çështjet e ditës.
Këtu janë tre gjëra për t’u parë, ndërsa më shumë Gen Z hyjnë në fuqinë punëtore në 2025:
Nga gati 6 në 10 të shqetësuar për fillimin e karrierës së tyre, shumica (63%) përmendin konkurrencën e fortë për punë si arsyen për pikëpamjen e tyre të zymtë. Kjo do të thotë se talenti i hershëm do të duhet të jetë më fleksibël në lidhje me punët që ata ndjekin dhe të marrin në konsideratë një gamë më të gjerë kompanish dhe industrish, gjë që mund të jetë një zhvillim pozitiv për punëdhënësit dhe sektorët që kanë luftuar për të tërhequr të diplomuarit. Fleksibiliteti do të thotë gjithashtu se talenti i hershëm mund të marrë në konsideratë vende të reja për të jetuar dhe punuar.
Magjepsja me punën në distancë duket se është zbehur. Në disa platforma, vetëm 4% e postimeve të punës këtë vit specifikuan punën në distancë, gati gjysma e asaj që ishte vetëm dy vjet më parë. Por, Gen Z duket se po refuzon modelin tradicional të punës. Ata duan opsione fleksibël, të cilat përputhen me dëshirën e tyre për të pasur më shumë autonomi mbi punën dhe jetën e tyre personale. Lajmi i mirë për talentet e hershme është se punëdhënësit janë gjithnjë e më në rregull me rolet hibride. Por, duke pasur parasysh opsionin, Gen Z më shpesh se jo do të zgjedhë zyrën. Ata janë të interesuar të krijojë miqësi, mentorohen, të krijojnë marrëdhënie në vendin e punës dhe po kuptojnë se është më e lehtë dhe më e frytshme të lidhen personalisht.
Gen Z është i bindur se aftësitë që ata kanë mund t’i ndihmojnë të marrin punët që duan, por ata janë të vetëdijshëm se aftësitë aktuale kanë një jetëgjatësi. Kjo është arsyeja pse shumica e talenteve të hershme thonë se planifikojnë të mësojnë aftësi shtesë teknologjike brenda disa viteve të ardhshme. Kjo nuk do të thotë se ata do të lënë punën e tyre dhe do të regjistrohen në shkollën pasuniversitare. Në vend të kësaj, talentet e hershme do të fitojnë aftësi teknike dhe të qëndrueshme duke ndjekur klasa dhe duke fituar certifikata dhe kredenciale të reja ndërsa vazhdojnë karrierën e tyre.
Gen Z preferon të përziejë të mësuarit me punën dhe ata duan që kompanitë e tyre t’i ndihmojnë në përmirësimin e aftësive. Ky mentalitet mësimor i shoqëruar me aftësitë dhe njohuritë e reja që fitojnë, do ta bëjë Gen Z më të vlefshëm për punëdhënësit e tyre aktualë dhe të ardhshëm.
Gen Z mezi e ka vendosur veten në shumicën e vendeve të punës, por ata tashmë kanë krijuar një reputacion si të vështirë për të punuar me ta. Por, duke kuptuar se nga vjen Gen Z dhe çfarë presin nga karriera dhe kompanitë e tyre, punëdhënësit e zgjuar që kërkojnë talente të hershme mund të përpiqen të takojnë Gen Z të paktën në gjysmë të rrugës dhe ndoshta pak më shumë.
